Wdrożenie systemów Teta HR oraz Teta ME w SaMASZ, pozwoliło nam  na głębsze poznanie procesów biznesowych w branży Klienta, dzięki którym poszerzyliśmy nasze kompetencje w zakresie realizacji usług dostosowanych do dynamicznie zmieniających się potrzeb projektowych. W trakcie realizacji projektu dostrzegliśmy, jak ważna jest dynamika i elastyczność, pozwalająca na dostosowanie się do bieżących potrzeb Klienta.  – Łukasz Wręczycki, Project Manager, BPX

Wdrożenie nowoczesnych systemów HR wymaga zaangażowania nie tylko działu personalnego, ale także menedżerów liniowych, działu IT oraz samych pracowników. W kontekście osiągnięcia wymiernych korzyści istotne było podejście, począwczy od analizy poprzez realizację szkoleń i asyst, do indywidualnych potrzeb danej jednostki, jednocześnie utrzymując główne założenia w ramach ustandaryzowanych procesów.  Dobrze przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa i warsztaty procesowe pozwoliły zdefiniować realne potrzeby i odpowiednio dopasować system do specyfiki firmy produkcyjnej.